12月18日，以“強(qiáng)變革 敢亮劍 謀新局”為主題，陜汽重卡2025年商務(wù)會(huì)在西安成功舉辦。大會(huì)分析2025年市場形勢，指明未來市場方向，發(fā)布陜汽重卡新能源2.0產(chǎn)品、中集·陜汽一體化3.0產(chǎn)品。陜汽控股黨委書記、董事長袁宏明，黨委副書記、總經(jīng)理周相強(qiáng)出席。陜重汽總經(jīng)理支保京主持會(huì)議。

　　袁宏明在向大會(huì)作戰(zhàn)略報(bào)告時(shí)指出，面對競爭日益激烈的市場挑戰(zhàn)，陜汽與合作伙伴：

　　1.要共同推進(jìn)機(jī)制體制改革。

　　2.要以多元化定制化產(chǎn)品為方向，進(jìn)一步研究客戶需求。

　　3.要共同構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新模式。

　　4. 要持續(xù)推進(jìn)價(jià)格營銷向價(jià)值營銷轉(zhuǎn)型。

　　5. 要實(shí)現(xiàn)“一地一車”“一行業(yè)一車”的產(chǎn)品策略。

　　6. 要持續(xù)創(chuàng)新營銷模式，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)搶占市場。

　　袁宏明強(qiáng)調(diào)，2025年要重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：

　　一）堅(jiān)定信心，勇立潮頭，爭當(dāng)時(shí)代弄潮兒，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)。

　　二）始終堅(jiān)持細(xì)化市場管理、分級(jí)管理、市場秩序管理“三大法寶”，通過完善內(nèi)部精細(xì)化管理，細(xì)化本地市場。

　　三）著力構(gòu)建企業(yè)與渠道“親清”合作關(guān)系。共建良性互動(dòng)、規(guī)范有序的協(xié)作關(guān)系。

　　四）建立健全營銷系統(tǒng)信息化管理，以信息透明化保障透明高效的市場行為。

　　2024年，陜汽堅(jiān)持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，探索行業(yè)發(fā)展新趨勢，1—11月，陜汽重卡市場占有率16.74%，同比增長0.31個(gè)百分點(diǎn)，持續(xù)鞏固行業(yè)前三地位。面對電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型，陜汽進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，凝聚行業(yè)最前沿科技，打造極致節(jié)電技術(shù)，推出全面升級(jí)的新能源2.0產(chǎn)品，以行業(yè)同配置同工況最低電耗，打造新能源第一品牌，開啟節(jié)電新時(shí)代。

　　陜汽控股黨委書記、董事長袁宏明，山東重工黨委委員、副總經(jīng)理馬常海，法士特集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉義，漢德車橋總經(jīng)理王占朝，國家電投融和科技有限公司黨委書記張濤，寧德時(shí)代、重工事業(yè)部執(zhí)行副總裁王靜竹共同發(fā)布陜汽重卡新能源2.0產(chǎn)品

　　2022年以來，陜汽通過差異化競爭走出突圍道路，與中集達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立中集陜汽合作組織，以“一個(gè)車企”身份，以整車+上裝一體化產(chǎn)品，依托整車綜合解決方案帶來的卓越價(jià)值，為客戶帶來最大化經(jīng)濟(jì)效益。為進(jìn)一步解決產(chǎn)品使用痛點(diǎn)，滿足客戶需求，通過雙方在整車控制方面更深層次的突破與創(chuàng)新，大會(huì)推出中集·陜汽一體化3.0產(chǎn)品，助力雙方推動(dòng)“一個(gè)車企”融合發(fā)展模式向更高層次邁進(jìn)。

　　陜汽控股黨委書記董事長袁宏明、中集車輛（集團(tuán)）股份有限公司董事長兼CEO李貴平共同發(fā)布中集陜汽一體化3.0產(chǎn)品

　　主題會(huì)上，陜汽發(fā)布2025年產(chǎn)品策略和營銷策略。大會(huì)對2024年表現(xiàn)優(yōu)秀的144家經(jīng)銷服務(wù)單位及40位優(yōu)秀個(gè)人，2024年度“百萬驃騎名人堂”予以表彰。

　　當(dāng)天下午，大會(huì)召開中集陜汽一體化及新能源、服務(wù)配件、專用車分會(huì)。袁宏明出席中集·陜汽一體化分會(huì)并作重要講話。袁宏明表示，面對日趨激烈的市場競爭，陜汽與中集強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提出綜合解決方案，以產(chǎn)品、營銷、生產(chǎn)組織、服務(wù)保障的一體化，實(shí)現(xiàn)融合和全價(jià)值鏈提升，成為新質(zhì)生產(chǎn)力的生動(dòng)實(shí)踐。